降低物流成本的意義

降低物流成本的意義

降低物流成本，是加強物流管理工作的重要內容。

物流成本就是在物流活動中所消耗的活化勞動和物化勞動的總和。也就是伴隨著物流活動而發生的各種費用的總和。物流成本也叫做物流費用，它可以反映物流企業活動的經濟狀態。

物流管理的本質要求就是求實效，即以最少的消耗，實現最優的服務，達到最佳的經濟效益，積極而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流經濟效益的關鍵，搞好物流管理，可以實現合理運輸，使中間裝卸搬運、儲存費用降低、損失減少;可以協調好物流各部門、各個環節以及勞動者之間的關系，從而提高物流活動的經濟利益。

物流成本的降低，可以體現出物流管理的成效，同時也直接影響到企業在競爭中的地位。通過降低物流成本，可吸引更多對價格敏感的顧客，所以，在物流管理過程中，應將降低物流成本作為重點，通過對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，達到降低物流成本、提高物流效率和經濟效益的目標。

物流合理化

物流合理化就是使物流設備配置和一切物流活動趨於合理，具體表現為以盡可能低的物流成本，獲得盡可能高的服務水平。對於一個企業而言，物流合理化，是影響物流成本的關鍵因素，直接關系到企業的效益，它是物流管理追求的總目標。

物流合理化包含的內容很多，不能簡單地局限於運輸、保管、裝卸、搬運、包裝、流通加工和資訊處理等物流要素的合理化。應把物流設備和物流活動看作一個系統，各物流要素同處於該系統之中，發揮著各自的功能和作用。比如有時提高運輸頻率，運輸成本增加了，相反倉儲保管的成本下降了，總的物流成本也減少了，這就達到了目的。同樣，過去生產企業的產品一般都送到經銷單位為止，而現在出現了直銷方式，產品直接送到消費者手中，這樣感覺增加了配送費，但節省了包裝費和倉儲費，實際總的物流成本也降低了。由此可見，物流的合理化要根據實際物流流程來設計、規劃，不能單純的強調某環節的合理、有效、節省成本，就把物流合理化當作是整個物流系統的優化，最優化的組成，達到最低的物流成本。如何設計物流服務方案，將是實現物流合理化的關鍵，也是降低物流成本，獲取更大"第三利潤"的有效途徑。設計一個合理的物流服務方案，需要廣博的知識及廣泛的調查，這里包括運輸方式、運輸路線的選擇，還有倉庫的選擇、貨物的堆碼技術等等。在這些方面加強學習，加強調查研究，積累資料，會給我們設計合理的物流方案提供便利，使物流更合理化，使物流成本更小，使效益更高。

物流成本管理的方法

比較分析法

比較分析法有三種情況：1)橫向比較。把企業的供應物流、生產物流、銷售物流等各部分物流費用分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發生的費用最多。如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流費用。2)縱向比較。把企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用相比，如果增加了，分析為什么增加，在哪個地方增加了，則立即改正。3)計劃與實際比較。把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較。如果超支了，分析超支的原因，這樣便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱的環節，從而加強薄弱環節，降低物流總成本。